2025年6月28-29日，大禹電氣科技股份有限公司半年工作總結會，在公司3號會議室隆重召開。此次會議立足宏觀經(jīng)濟復蘇乏力、行業(yè)競爭格局深刻變革的大背景，全面復盤上半年工作，精準錨定下半年發(fā)展方向，為企業(yè)高質量發(fā)展擘畫藍圖。

會議深度剖析當前業(yè)務態(tài)勢，指出公司業(yè)務呈現(xiàn)結構性分化特征。其中，海外市場實現(xiàn)突破性增長，成為業(yè)績新引擎；軍工板塊憑借深厚技術積淀，保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。然而，傳統(tǒng)工業(yè)領域、俄羅斯市場及工程事業(yè)部受多重因素影響，面臨較大經(jīng)營壓力。基于此，公司明確下半年將圍繞“穩(wěn)存量業(yè)務基本盤、拓增量市場新空間、強服務體系附加值、控經(jīng)營過程系統(tǒng)性風險”四大戰(zhàn)略任務，依托前、中、后臺一體化協(xié)同機制，全方位激活市場響應能力，優(yōu)化資源配置效率，全力沖刺年度銷售目標。

會議著重強調，全員服務市場已成為公司戰(zhàn)略轉型的核心驅動力。全體員工需牢固樹立以市場需求為導向的理念，將資源、行動與智慧成果向一線市場深度聚焦，構建起支撐年度目標達成的堅實保障體系，以市場為導向重塑企業(yè)發(fā)展動能。

會議要求，公司業(yè)務運營層面，要完善一系列精細化管理舉措。在報價管理上，要優(yōu)化審批流程，顯著提升報價效率與精準度，同時強化對海外業(yè)務的政策、資源支持，深化與核心客戶的緊密對接，構建需求快速響應體系；針對人力瓶頸，通過跨部門技術協(xié)同與供應鏈資源整合，打破現(xiàn)有業(yè)務知識結構局限，打造“技術方案+商務報價”一體化響應能力，增強市場競爭力。

會議要求，公司要建立投標后評價機制，通過系統(tǒng)復盤投標過程，提煉經(jīng)驗教訓，為一線業(yè)務提供強有力的策略支持；推行人才輪換與淘汰機制，實施輪崗、換崗及淘汰舉措，強化全員服務意識與責任擔當，同時完善新人培養(yǎng)體系，落實“三階段成長計劃”。推進產(chǎn)品手冊國際化更新，打造實戰(zhàn)化案例庫，聯(lián)合多部門編制基于現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)的產(chǎn)品應用案例集，提升市場競爭話語權。

會議要求，公司要聚焦軍工、國際業(yè)務、新能源等重點領域，以“人效指標”為導向構建高價值人才供應鏈，建立“學習成果-能力提升-業(yè)績轉化”的閉環(huán)考核機制；建立剛性淘汰機制，加大人才結構優(yōu)化力度，通過動態(tài)評估提升人效，同時聚焦核心業(yè)務實施人才盤點與結構優(yōu)化；要注重企業(yè)文化建設，激發(fā)組織活力，積極搶抓政策與市場紅利，推動企業(yè)全面發(fā)展。

會議要求，公司要大力推進核心產(chǎn)品技術國產(chǎn)化進程，加強軍工產(chǎn)品、水冷變頻器研發(fā)；提升國際業(yè)務技術服務能力，做好未來幾年新產(chǎn)品與技術儲備；開展船電產(chǎn)品開發(fā)，建立自有設計制造規(guī)范并推向市場；要加快現(xiàn)有產(chǎn)品工藝與技術優(yōu)化，要強化工程技術服務能力，以技術創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展。

會議要求，公司要建立集采供應商庫，培育核心合作伙伴，強化國際化供貨能力；要升級質量管控體系，構建全流程質量責任體系，要以“用戶視角”為檢驗標準，強化全員質量意識；提高售后響應速度，建立質量問題反饋與部門考核掛鉤機制，提升一次性解決問題的能力；要著力培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理、調試工程師和儲能項目服務梯隊，增強現(xiàn)場服務實力。

最后，會議對后續(xù)工作推進作出了明確部署。要求各牽頭責任人需依據(jù)會議決議，迅速組織召開跨部門會議，制定詳實工作方案，明確任務清單、時間節(jié)點與考核標準，并在第三季度開展階段性評估，重點檢查措施落地進度與質量、市場響應效率提升情況及跨部門協(xié)同機制運行效果。各分管負責人（工作牽頭人）需在第三季度經(jīng)營分析會、年終工作述職會上，就相關工作進行詳細匯報，公司將制定專項考核方案，根據(jù)各系統(tǒng)工作完成情況，在年底通報考核結果，并與年終績效、獎勵緊密掛鉤。

本次會議圍繞公司核心業(yè)務主線，高效務實、內(nèi)容詳實，對影響業(yè)務發(fā)展的關鍵問題展開廣泛深入討論，形成一系列重要決議。這些決議不僅為下半年業(yè)務發(fā)展掃清障礙，更為未來一兩年的經(jīng)營目標指明了方向，為大禹公司實現(xiàn)新的跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。